首先,公司董事长胡大强对2023年经营工作进行了全面总结。他指出,过去一年中,虽然公司面临客户缩减预算等各种困难挑战,但是在全体同事的努力下,业务保持了平稳。他强调,在新的一年里,面对复杂多变的市场环境,既要有充分的风险意识,又要能保持坚定的信心。要深入分析过去经营中暴露出来的问题,提出针对性的解决方案,落实措施,以此作为改进企业管理的契机。会上,胡总提出了2024年公司经营目标并在此基础上进行了工作部署。同时,他回顾了公司创立以来走过的历程,指出友声从无到有发展到今天的规模,树立了良好的品牌,正是因为我们牢记使命和企业愿景,坚持走专业化路线,秉承“诚信、务实、责任、平等”的价值观。现在公司面临新的转折点,需要公司全体员工上下同心,迎难而上,真抓实干,继续坚守公司使命和价值观,向着“移动互联网测试专家”这一愿景,重新启航,踏上新的征程。
公司副总经理兼项目中心、测评中心总监张志磊对公司各项目的执行情况进行了总结汇报,并分享了实验室运行情况,包括最新的远程真机能力建设、实验室资质更新以及后续业务开展计划。
在研发方面,公司副总兼研发中心总监廖志介绍了产品研发进度和计划,向大家演示了Testman等新产品功能,并结合具体案例,深入探讨了产品的适用场景,通过与其他同类产品的对比,全面剖析了我司产品的市场竞争力。
公司副总经理兼项目中心、测评中心总监张志磊对公司各项目的执行情况进行了总结汇报,并分享了实验室运行情况,包括最新的远程真机能力建设、实验室资质更新以及后续业务开展计划。
在研发方面,公司副总兼研发中心总监廖志介绍了产品研发进度和计划,向大家演示了Testman等新产品功能,并结合具体案例,深入探讨了产品的适用场景,通过与其他同类产品的对比,全面剖析了我司产品的市场竞争力。
除了总结和展望,本次会议还为与会者提供了一个面对面沟通交流的平台,分享工作经验和心得体会,共同探讨解决问题的办法和策略。
在典型项目交流探讨会上,各项目经理分享了他们在项目实施过程中宝贵的经验与教训,通过彼此的沟通和学习,更加明确了公司产品的适用场景,为公司产品和服务解决方案的进一步完善和推广提供了新思路。公司商务总监许玉龙对项目进行了总结,围绕当前项目遇到的典型痛点和场景需求,探讨了解决方案的可行性、实施路径及预期效益。
第二天营销中心和项目管理中心分别组织了分会场讨论,商务和销售会议对2023年销售情况进行全面复盘与反思,找出了存在的问题和不足之处,并对2024年的销售工作进行相应的安排和改进,营造良好的合作生态,继续扩大市场份额。
在产品项目需求问题沟通会上,研发中心针对各项目经理提出的产品需求问题进行了针对性的回应和解答,将进一步优化产品设计,以满足市场的多元化需求。
在典型项目交流探讨会上,各项目经理分享了他们在项目实施过程中宝贵的经验与教训,通过彼此的沟通和学习,更加明确了公司产品的适用场景,为公司产品和服务解决方案的进一步完善和推广提供了新思路。公司商务总监许玉龙对项目进行了总结,围绕当前项目遇到的典型痛点和场景需求,探讨了解决方案的可行性、实施路径及预期效益。
第二天营销中心和项目管理中心分别组织了分会场讨论,商务和销售会议对2023年销售情况进行全面复盘与反思,找出了存在的问题和不足之处,并对2024年的销售工作进行相应的安排和改进,营造良好的合作生态,继续扩大市场份额。
在产品项目需求问题沟通会上,研发中心针对各项目经理提出的产品需求问题进行了针对性的回应和解答,将进一步优化产品设计,以满足市场的多元化需求。
随着年终经营会议的圆满闭幕,公司各部门将继续保持紧密合作,加强沟通协调,共同迎接新的挑战和机遇。相信在全体员工的共同努力下,公司必将在未来的发展中取得更加辉煌的成绩!